【新闻中心讯】7月7日，后勤集团物业服务中心在物业服务中心会议室召开了工作座谈会，班组长以上干部职工和部分楼管员、宿管员参加了会议，座谈会由后勤集团副总经理刘忠会主持，刘彬副校长到会并作讲话。
近一段时间以来，物业服务中心为减少成本支出，加强了各方面的管理。在物品采购、人员配置、劳保用品发放、维修及服务项目费用支出等方面做了大量工作，通过物品定点集中采购、人员动态管理、劳保及清洁用品按标准发放、维修按片区管理等措施， 明确了服务项目，减少了费用支出，物业管理社会化初见成效。
座谈会上，大家围绕如何进行目标管理和成本核算进行了畅所欲言的交流，提出了许多好的意见和建议。如楼宇部职工提出，应进一步明确物业服务中心的服务项目，分清义务服务和有偿服务，做好成本核算。动力部职工指出，应当加强服务质量监督体系的建设，通过检查监督，提高工作质量和服务质量；进一步完善能者上、庸者下的用人机制，奖勤罚懒，提高每一个人的积极性、主动性和创造性。
最后，刘彬副校长就如何做好成本核算，实现目标管理讲了具体意见：一是深入调研，加强学习。要借鉴其他高校的思路和做法，学习其它高校的后勤管理经验，依据公司确定的发展思路，加强后勤管理体制的改革，构建适合自己发展的管理模式；二是明确职责，做好成本核算。物业服务中心职工要树立物业一盘棋的思想，对维修和服务的成本及工作量要进行反复测算，物业服务中心领导要多征求广大干部职工的意见，盘活现有的资源；三是抓住优质服务这一关键，加强目标管理，加强沟通，保障职工的利益，为公司健康、快速发展提供强有力的后勤保障。（编辑 董世非 艾冬梅）