【新闻中心讯】3月27日下午，在后勤工作会议上，副校长刘彬就2009年工作提出了新要求。
他指出，后勤集团自2007年9月份以来，通过调研学习，解放思想，理清了人事、财务和产权关系，明确了我校后勤管理模式，确立了分三阶段的发展思路。目前，后勤集团已完成了基本建设工作，进入到完善发展的第二阶段，干部职工要根据现阶段的工作内容及时调整工作思路。
他强调，要围绕服务质量上水平，加强精细化管理，坚持每周例会制度，要用制度管事管人，切实把简单的事情做好、做细、做实；要进一步规范工作流程，加强责任心，提高承担风险能力，增强面对矛盾的勇气，提高解决实际问题的决心，处理好每一个环节问题，做到循序渐进；要处理好安全、质量和效益三者的关系，把师生的安全和利益放在首位，靠提高质量提升效益。
他强调，要围绕文化生活上档次，加强集团文化建设，进一步活跃职工生活，提升文化氛围，凝聚发展力量；要从构建和谐后勤、和谐校园入手，在抓规范、抓制度建设的基础上抓落实、抓凝聚力，给职工创造愉快、舒畅的工作环境；要加强学习，不断提高组织、协调能力，要结合省委提出的干部作风建设年活动，不断加强党员干部的党性修养，学会超前规划工作，变被动为主动；要结合学习实践科学发展观，深入基层现场办公，广泛听取职工的意见，认真查找并解决工作中存在的问题，做到说和做的统一，在学习和实践中不断改进工作作风。
他要求，要进一步加强校园绿化、美化工作，坚持以人为本，积极营造浓厚的学府氛围；要提前做好今年供暖期结束后的锅炉检修和各项维修改造的准备工作；要加大对物资及主副食品采购的监管工作，严格执行市场准入制度，严把质量关；要进一步推动人事制度改革，提前梳理有关人员编制、新老职工工资不合理性、绩效考核等问题；要尽快制定目标管理方案，与各中心签订目标管理责任书；财务人员要把好各中心经费核算关，做好服务工作。（编辑 艾冬梅）